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職能管理方案

by 一宇數位科技股份有限公司

協助企業蒐集、分析職能考核的資料，產出對公司和個人有價值的職能評估報告書，以掌握組織、團隊、與個人的職能發展現況之外，還能與LMS、績效等模組進行串接，做為進一步評估訓練成效、學習發展、衡量工作績效。

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從人力資本觀點出發而設計，除了協助企業蒐集、分析職能考核的資料，產出對公司和個人有價值的職能評估報告書，以掌握組織、團隊、與個人的職能發展現況之外，還能與LMS、績效等模組進行串接，做為進一步評估訓練成效、學習發展、衡量工作績效、以及擬訂企業人資策略的參考。

企業遭遇的問題職能管理來解決
  • 組織進入快速成長期:組織進入快速成長期，大量補充的新進人員與原有人員的思考方式差異過大。
  • 接班問題:核心同仁年紀漸長，面臨接班問題。
  • 組織面臨轉型:組織面臨轉型，欲推動企業文化改造。
  • 訓練目標不明確:覺得管理人員需要訓練，但不知道該訓練甚麼，也不知道該怎麼訓練。

​職能管理特色
  • 系統化職能辭典
  • 快速建立職能項目與行為
  • 多樣化職能層級設定
  • 樣版化職能模組設計
  • 彈性職能評鑑表
  • 360度評鑑系統
  • 連結數位學習系統
  • 完整評估報告書

顧問諮詢與建置輔導
  • 業界唯一職能測評雲端服務，結合104人資學院的顧問與 Orca HCM職能管理，強強結合提供企業最佳的職能測評服務。

At a glance

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