Profesionales certificados lo ayudarán a adoptar ¨Microsoft Copilot¨ serán parte de su staff modelando un framework a medida para alcanzar el uso de las herramientas ¨Microsoft¨ en su organización.

Esta oferta ofrece servicios de gestión del cambio & adopción especializados, profesionales que aompañaran a la detección de campeones, despliegue de Centro de Excelencia para la concentración de la información bajo de demanda, videos de tips & tricks, plan de comunicación y sesiones personalizadas para cada uno de los perfiles de su organización.

Las etapas del proyecto son las siguientes:

Fase Preparación en la cual desarrollamos las siguientes actividades y entregables Actividades

Validar alcance del proyecto
Identificar y definir Sponsors
Identificar estado de situación actual de la organización
Identificar cambios de comportamientos requeridos
Evaluar la preparación para el cambio
Definir necesidades y tiempos Entregables: -Plan estratégico de Gestión del cambio
Mapeo de stakeholders con roles y responsabilidades
Diagnóstico: Panorama de referencia de la madurez, los riesgos y desafíos de la administración de cambios de su organización.

Fase Planificación En esta fase se desarrollan las siguientes actividades y entregables: Actividades

Identificar escenarios organizacionales de uso de la tecnología
Mapear impactos (asis vs to be)
Planear las dimensiones de Gestión del cambio ( Sponsorship, comunicación, capacitación, red de campeones, métricas, manejo de resistencia )
Planear, diseñar y desarrollar tablero con métricas y KPIs modelo
Definir olas de impacto Entregables:
Escenarios de uso organizacionales
Estrategia de las dimensiones de Gestión del cambio
KPIs de adopción
Cronograma planes de gestión del cambio

Fase Implementación En esta fase se desarrollan las siguientes actividades y entregables:

Desplegar y ejecutar los planes de gestión del cambio
Train the trainers
Actualizar métricas y detectar desvíos
Revisar Y gestionar resistencias Entregables:
Robustecer y retroalimentar los planes de gestión del cambio a medida que avanza el proyecto
Materiales comunicación
Materiales entrenamiento
Píldoras de conocimiento -Primeras mediciones y KPIS

Fase Transición y Cierre: En esta fase se desarrollan las siguientes actividades y entregables:

Entregar métricas de Gestión del Cambio
Entregar Resultados
Transferir conocimiento
Cerrar proyecto Entregables:
Documento cierre de proyecto
Lecciones aprendidas
KPIs de cierre
Reunión de cierre proyecto

Diferenciales Readymind y propuesta de valor

Desarrollamos y trabajamos una visión completa del proyecto. Desde su conceptualización, abarcando los ámbitos técnicos, humanos y hasta la posterior puesta en marcha y el aseguramiento de calidad.
Calidad y cercanía en la relación con nuestros clientes. Nuestro equipo está compuesto por profesionales con más de 15 años de experiencia en Implementaciones Tecnológicas y Gestión del Cambio.
Usamos metodologías enfocadas específicamente para cada tipo de proyectos, basadas en estándares, pero ajustadas a la necesidad de las empresas (Certificación Prosci en gestión del cambio, PMI) y otras relacionadas con obtener el mejor trabajo en equipo (Design Thinking, Agile/Scrum).
Tenemos experiencia en múltiples industrias y geografías lo cual nos permite ofrecer prácticas validadas y reconocidas en los diferentes tipos de industrias.
Amplia experiencia en proyectos de implementación de software de gran escala. Esta experiencia nos permite tener una mejor comprensión del ecosistema, metodologías y problemáticas en este tipo de proyecto.

Resultado final para el cliente : Como comentamos previamente nuestros profesionales tienen una amplia y solida trayectoria en Adopción y Gestión del cambio en diferentes industrias y mercados. Nuestros consultores cuentan con certificaciones de Prosci, PMI, entre otras. Con estos equipos se logra que se adopten ¨Microsoft Copilot¨ de manera eficaz y eficiente

RM – Ventas AI con Dynamics 365 Sales y Copilot Studio

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