Change Management with Copilot

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Nel contesto attuale, l’intelligenza artificiale non è più una tecnologia di frontiera, ma una leva strategica per la trasformazione del business. Tuttavia, l’adozione di strumenti come Microsoft Copilot richiede molto più di una semplice attivazione tecnica: serve un vero e proprio percorso di change management che accompagni l’organizzazione nel cambiamento culturale, operativo e tecnologico.

BC Soft offre un’opportunità esclusiva: due sessioni gratuite di consulenza da 2 ore ciascuna per aiutare le aziende a valutare concretamente l’introduzione di Copilot nei propri ambienti di lavoro.

Durante i due briefing, i nostri esperti guideranno l’azienda in un percorso di esplorazione e valutazione, strutturato in questo modo:

Sessione 1 – Informativa e ispirazionale Presentazione delle funzionalità di Copilot, dei casi d’uso più rilevanti e delle opportunità di trasformazione per i diversi reparti aziendali (HR, Finance, Operations, IT, ecc.). Verranno illustrate le implicazioni in termini di sicurezza, governance e compliance.

Sessione 2 – Ascolto e personalizzazione L’azienda potrà condividere le proprie esigenze, i processi attuali e le sfide operative. BC Soft fornirà indicazioni su come strutturare un percorso di adozione efficace, personalizzato e sostenibile.

Con oltre 250 professionisti e una forte esperienza in progetti di trasformazione digitale, BC Soft è il partner ideale per guidare le aziende nell’adozione dell’AI. Il nostro approccio è:

• Collaborativo: lavoriamo fianco a fianco con i team interni
• Personalizzato: ogni percorso è costruito su misura
• Misurabile: definiamo KPI chiari e monitoriamo i risultati

Attraverso due sessioni gratuite di consulenza, BC Soft offre alle aziende un’occasione unica per:

• Comprendere il potenziale di Copilot in relazione ai propri processi, ruoli e obiettivi aziendali.
• Valutare l’impatto dell’AI su produttività, collaborazione e qualità del lavoro.
• Identificare le aree prioritarie per l’adozione, evitando approcci generici o inefficaci.
• Ricevere formazione mirata per utenti e stakeholder, con esempi pratici e casi d’uso reali.
• Costruire un piano di adozione sostenibile, integrato con le pratiche DevOps e FinOps già in uso.

Business Value

• Efficienza operativa: Copilot automatizza attività ripetitive, libera tempo e riduce gli errori.
• Empowerment dei team: i dipendenti diventano più autonomi e capaci di prendere decisioni informate.
• Velocità di esecuzione: l’AI accelera la produzione di contenuti, analisi e risposte.
• Governance e controllo: grazie all’approccio FinOps, l’adozione è monitorata e ottimizzata in termini di costi e benefici.
• Allineamento strategico: ogni passo è pensato per generare valore concreto e misurabile.